LA PLANEACIÓN COMO HERRAMIENTA ESTRATÉGICA

  1.1 Antecedentes   La planeación va desde la organización de los primeros grandes faraones (como arte del poceso administrativo se desarrollo en Egipto en el año 1300 A.C.), hasta la administración del imperio y la república Romana.   1.1.1. Antecedentes de la Planeación en América Latina   Tiene sus inicios en la década de los 50´s, debido a las fuertes crisis económicas ocurridas en distintos países de la región. Surgiendo los procesos de decisión y de planificación como parte de las nuevas tareas del Estado; mientras que en la década de los 60, se crearon instituciones importantes como el Instituto Latinoamericano de Planificación (ILPES) y la Comisión Económica para América Latina (CEPAL), con la intención de fortalecer el desarrollo de la administración y el Estado a nivel regional. La industrialización por sustitución de importaciones ISI, fue una estrategia administrativa y económica de gran importancia, donde se pretendía impulsar el desarrollo interno del ...

  En el presente tema, se desglosa en un cuadro sinóptico, en el que se desarrollan los principales modelos de planeación y  el marco normativo de la planeación en México, desglosando la definición de los modelos de planeación prospectiva, interactiva, política y estratégica; las características de cada modelo; las principales ventajas y desventajas; y el marco normativo, principales leyes y bases constitucionales. Por lo anterior, es de suma importancia conocer y entender los modelos de planeación (Prospectiva, Interactiva, Política y Estratégica), ya que cada uno de ellos tiene características diferentes, así como sus propias ventajas y desventajas, por lo que al tener este conocimiento se puede elegir de una manera más asertiva que modelo de planeación que se pretende realizar; recordemos lo señalado en el contenido académico, donde señala que la planeación es un factor imprescindible en una institución, ya que por un lado buscan darle al gobierno rumbo y claridad en sus ac...

  Para este tema, se creará una  Planeación básica, en la que se explicará el nivel y la dimensión de la Planeación; se desarrollará la planeación, desglosando los siguientes temas: misión, visión, el diagnostico, objetivos y estrategias, lineas de acción y por último se establecerán los resultados proyectados. Plan para la mejora de la credibilidad en la Fiscalía Especializada de Asuntos Internos de la Fiscalía General de Justicia del Estado de San Luis Potosí.   NIVEL Y DIMENSIÓN DE LA PLANEACIÓN.   El Plan para la mejora de la credibilidad en la Fiscalía Especializada de Asuntos Internos de la Fiscalía General de Justicia del Estado de San Luis Potosí tiene como propósito continuar con el fortalecimiento de los proyectos, líneas y acciones, que contribuyeron al logro de las metas y objetivos de la Fiscalía Especializada de Asuntos Internos de la Fiscalía General de Justicia del Estado de San Luis Potosí, en adelante FEAI-SLP después de experimentar el hito de la c...

  En el presente apartado se desarrollará el tema Gestión por Resultados, contestando la pregunta ¿Qué es la gestión por resultados?; se establecerán las dimensiones de la gestión; se señalará la estructura de la gestión, enfocado en el ciclo de Deming; y por último se explicará el sistema de control de gestión. ¿Qué es la gestión por resultados? Es el conjunto de procesos, principios y herramientas, que permite mejorar las variables del desarrollo, centrándose en la realización de objetivos deseados, buscando transparentar la aplicación de los recursos públicos, a través de mejorar la calidad de las actuaciones de los servidores públicos, para brindar servicios eficientes y eficaces. Lo anterior aplicando metodologías y herramientas que permitan asegurar la formulación e implementación de instrumentos de planeación en el diseño de políticas públicas, y en los procesos de presupuestarios por resultados. La Gestión para Resultados implica considerar tres aspectos para la administrac...